本期死亡观察对象：土豆网 (tudou.com)
土豆网是中国的一家大型视频分享网站，2005 年 1 月开始创立，7 月上线。截至 2012 年 2 月，该网站月独立用户达2.27亿，注册用户超过 8,000 万，月视频浏览量为 52 亿。土豆网口号为“每个人都是生活的导演”，2012 年 3 月 12 日，优酷与土豆宣布以换股方式合并，新公司将成立为“优酷土豆股份有限公司”。2012 年 8 月，创始人王微正式退休。
死亡时间：实际上，在优酷和土豆完成整合的时候，土豆网就已经死了；
病因：移植排斥反应；
死因诊断：
移植排斥反应是在同种异体组织、器官移植时，受者的免疫系统常对移植物产生排异反应 (Transplant rejection)，这种反应在不靠谱的情况下是致命的。在商业并购中，移植排斥反应表现为并购方和被并购方在整合的过程中因为体质的不同，无法理想地利用并购后的优势所在，造成被并购方必须做出退让或者牺牲；另外，如果这种并购是为了消灭市场竞争对手，那么被并购方在被并购后为了顺应并购方的需求做出退让或者牺牲。土豆网就是这样。
1、投资人的狂欢
土豆从一开始就埋下了祸根，据悉，土豆创立后从 IDG 手中拿到了 50 万美元的投资，投资数额不多，但却拿走了土豆 33% 的股份，经过五轮融资后，王微手中的股份被稀释到 13% 左右 ，王微对土豆网的控制权基本上已经丧失，投资方成为最最有话语权的主体。所以，你可以理解，为什么即便在在赴美上市环境非常恶劣的情况下，土豆都要拼命上市。然而上市后，土豆的表现并不如人意，股价低迷，投资人无法获得一个好的回报。在拒绝了新浪的投资后，与优酷合并成为了一个理想的选择。
*管理层及主要股东持股情况（来自土豆招股书）
优酷和土豆合并后两家是市值总额是 32.89 亿美元，按照协议，土豆网从站占股 28.5% ，也就是说土豆网的实际身价为 9.37 亿美元，IDG 最初的 50 万美元换来了上亿美元回报，最差的投资人也获得将近 5 倍丰厚的回报，显而易见，优酷和土豆的合并，最大的胜利者是土豆的投资人。
2、被动被迫的合并
靠着 UGC 内容和盗版影视剧的火热，在线视频网站都过着还算滋润的春天。然而在正版战争打响后，土豆从春天直接走到冬天，这是一场靠烧钱才能赢得胜利的战争，可是土豆的钱从哪里来？搜狐视频、爱奇艺们背后有集团的支持，优酷作为龙头老大尽管也遭受风波但还好已经上市，乐视网则一直默默地囤积版权，加上传说中的可靠后台也在市场中屹立不倒。土豆什么也没有，面临的选择只有被收购，被收购和被收购。
土豆尽管贫穷，但是它却拥有丰富的 UGC 内容和良好的口碑（可惜这些都不能直接当饭吃），这是搜狐、爱奇艺等在线视频的搅局者们觊觎许久的东西，若土豆落入这些饿虎的手中，对于优酷来说就是一场灾难。
尽管业务内容的高度重合，尽管有投资人的利益阴谋，但是在竞争对手的虎视眈眈下，优酷和土豆不得已合并了。就像王小川戏称得那样，是：
一个中国人和美国人的婚姻，而且是两个男人。
3、被排挤的庶子
如果你有两个孩子，一个是嫡子，一个庶子，庶子的命运一般会比较惨淡，何况土豆是在那样落魄的情况下进来的。优酷和土豆合并后，一个月之前还为版权吵架的两个网站，忽然成为了一家人，两位创始人琴瑟和鸣的场面令人唏嘘，但也注定和貌合神离。
实际上，两种不同基因要进行深度整合，必定会存在激烈的对抗，就像在不靠谱器官移植之后，存在剧烈的排斥反应，其中一方不做出牺牲，那么两者都会死。
1）随着双方资源的整合，土豆网的高管逐渐离开。土豆 COO 王祥云、原创中心经理刘思铭的离职和创始人王微先后离开。2013 年 4 月优酷土豆架构调整后，集团的技术、内容、营销三大板块被优酷网人员把控，而土豆网总裁也被前诺基亚高管杨卫东接管，和原先的土豆网没有任何关系。尽管优酷在事后称土豆网的核心骨干力量依旧留在土豆，但实际上这部分人没有话语权。实际上去年在整合时，几乎所有的土豆高管，都需要汇报给对口的优酷高管，虽然可能职位都是副总裁，但优酷掌控了一切。2013 年 4 月的这次架构调整，只是强化了这一定位。一位名叫“拔丝土豆”的亲历者就直言不讳地认为：
其实，这是土豆从人员和文化上被全面吃掉的标志。
其实，在一年之前，当外界还对风格和文化如此迥异的两家公司如何融合抱有怀疑的时候，土豆内部则意见相对一致：合并，那只是对外说的，土豆人都知道，自己公司被收购了。
2）双方资源的整合的代价就是土豆将自己的优势全部交给优酷，而非平等的整合。在双方的整合过程中，总有一些悲剧性的故事传出来，当然优酷官方肯定不会承认这些事情的存在。据网易科技报道，在整合会议上，优酷方面强迫土豆网的销售团队交出全部的客户资料，古永锵在 2012Q4 分析师会议上也称，土豆已经没有专门的广告销售团队，因此无法区分土豆和优酷各自的具体营收数据，而原土豆网的员工也称每天处于无所事事当中。
*在优酷土豆合并的首份财报中，土豆网数据直线下降（2012Q1 分别发布财报，2012Q2 2012Q3 在合并的财报中分别披露了数据，2012Q4 后合并了财报数据）
3）UGC 一直是土豆的优势所在，然而优酷也在做自己的 UGC 内容，为了避免“左右互搏”，按惯例优酷应该把资源向土豆倾斜，可是错了，酷6副总裁陈昊对网易科技表示，“我们本来以为优酷土豆合并后，土豆网会利用更多的优酷资源来发展 UGC，这样对我们会是很大的冲击。可是快一年过去了，我们并没有看到土豆网有任何大的新的动作。”
中国软件研究中心的调查数据显示，2013年3月，优酷以 847.2 万 UV 位居首位，酷 6 以 642.6 万 UV 位居第二，56 网以 375.6 万 UV 位居第三，土豆网以 331.8 万、289.2 万、239.4 万 UV 分居 4 位。酷 6 和 56 网目前均在 UGC 内容上频频发力。
其实在与优酷之前，新浪曾打算投资土豆，这对于土豆来说是一个不错的选择，有数据显示，在新浪微博的视频分享中，有超过 41% 的视频来源于土豆，土豆网当时是新浪微博上最大的视频提供方。直到现在，从新浪微博 V 用户的传播量来比较，土豆网在2013 年 3 月份的传播量为 169744 条，位居首位。新浪对于土豆在 UGC 内容的推广和在入口上有很大的帮助（比如现在 56 网和人人网之间的关系），可是这个合作并不会给土豆股价带来好处，不符合投资者的利益。
4）优酷之所以合并土豆最大的好处是什么，就是可以壮大自己的力量，尽管两家的业务重合度很高，但是合并后可以让优酷牢牢把握住市场份额第一的地位。与其让两个网站之间竞争，不如集中力量办大事，这时的优酷在与广告主的谈判中就有很大的话语权，也可以成为与版权方进行谈判时的重要砝码。两个产品左右互博将会损害优酷在价格谈判上的优势。六间房刘岩在接受访问时认为：
对版权方不是好消息，采购价格会更低，起码少了一个买家；对广告主不是好消息，要涨价了；对用户没啥影响；会刺激竞争者更加努力和；两个公司的员工会混乱一阵子，但留下来的肯定会是一派为主的、对投资人来说是好事。
原土豆网销售团队的员工说过这样的话：
双方用户重合有 80%，古永锵是想用一个平台的班子和人员成本，分成两个牌子卖钱，广告主哪有这么傻？合并消息出来之后，两家都投的客户，现在只准备投优酷；合并交底之后，我们的客户也交给优酷的销售了，最终土豆什么都没有。
*土豆网的用户关注度在被合并后大幅度跳水，媒体关注度已经低于酷6和56网（数据来源百度指数）
4、迷惘的发展战略
优酷和土豆的差异化从合并后就开始提及，到现在依旧没有实质性动作。
在一个集团下运营两个内容重合度很高的网站是很难的，你如何去分配有限资源的投入，如果平衡两者的利益，如何制定广告销售策略，内容上如何做差异化都是不容易做出决定的。想必优酷和土豆之间有利益冲突的话，应该会将天平向优酷倾斜。
在 2013 年 4 月 优酷土豆架进行构调整时，谈到了优酷和土豆的问题，称要求两大 BU 在品牌梳理、版权内容侧重、自制内容分化、产品风格上都要进行差异化和核心竞争力打造；加强优酷更优酷、土豆更土豆的差异化运营，并拥有各自的品牌、内容、产品、市场。
古永锵也多次提及过优酷和土豆的发展战略问题，但是依旧没能够说清楚土豆和优酷到底如何差异化。
其实在去年在整合结束后，古永锵接受采访时就说：双方在内容方面开始深化探讨，比如土豆会推更多动漫，而优酷在综艺上则适合更多选秀励志节目；但在最近的一次内部会议上说，优酷和土豆的分工也会更加明确：土豆更加偏向于先锋文化，主要定位年轻人；优酷则相对来说比较正统一些。他曾经以美国电视台为例，CBS 和 FOX 这两家电视台，CBS 占拥有主流受众，而 FOX 则倾向于年轻用户。而现在，优酷和土豆能够更有效的通过自制剧及用户原创内容竞赛等，来提高用户对这两个平台的归属感，同时也有助于广告商更加精准的进行广告投放，并实现内容营销解决方案的差异化。但这个方案总觉得有些疑问：
CBS 和 FOX 分别属于两家媒体公司，它们之间可以通过内容竞赛来获得不同用户的归属感，然而优酷和土豆却属于同一家公司，既然要把土豆定位为面向年轻群体的网站，那么不从一开始就将自制剧和用户原创内容根据受众群体来划分呢？让优酷的归优酷，让土豆的归土豆，就好像让潘婷的归潘婷，让海飞丝的归海飞丝，何必要做一场内部的“竞赛”呢？
古永锵也曾表示，优酷土豆会学习阿里巴巴，可是阿里巴巴的模式和定位非常清晰。程苓峰对此打趣道：
我倒觉得是这是高级黑。一个 30 亿市值的公司去模仿一个 500 亿市值的公司架构。一个小孩子学一个中年人纳妾。东施效颦西施。这些典故不陌生吧。
你真觉得“土豆能更土豆”？别扯了。先是土豆泥，然后是优豆。转基因食品。
实际上优酷现在的内容纷繁复杂，土豆有的优酷也有，土豆没有的优酷也有，问题是，在优酷上适合于土豆的优质内容会不会分给土豆？如果有一个适合年轻群体的优质资源要在土豆和优酷之间选择，集团应该做怎么样的一种选择呢？
何况，所谓的“先锋”从来就不是一种很靠谱的东西。
处方：明确的分工。
其实土豆对于优酷来说是不是没有作用，之所以列入死亡观察是因为土豆网随着与优酷的合并和创始人王微的离开已经是死过一次了，整合后的土豆会朝着怎样的方向发展在目前的情况下看来并不是特别理想。死亡观察并不是要把对象逼死，而是从媒体的眼光来看，这个对象的发展并不乐观。
实际上同质内容网站之间和合并和收购是有的，最成功的当属盛大文学，它通过收购各大原创文学网站牢牢处于垄断的位置，它旗下的网站在分工还是很明确的，起点、晋江、红袖、潇湘等都拥有自己鲜明的特色，大而不乱，反观像定位不明的网站则过得并不舒坦，像榕树下。
可是优酷和土豆之间存在竞争是伤不起的，盛大文学你学不来，即便这些网站直接也有重合的内容，但它们之间的竞争，处于垄断地位的盛大是可以把控得住的，都在我的地盘上闹腾，不会给竞争对手带来太大的机会。而优酷土豆没有垄断的优势，攘外必先安内。
住院观察：
第一期死亡观察对象：开心网
4 月 18 日消息，国内知名社交网络开心网今日宣布，将与欧洲最大杂志出版集团古纳雅尔旗下的父母网强强联手，从内容分享、互动活动、交流平台等多个方面进行深度合作，为国内众多新晋年轻父母提供更有趣的互动社交与更全面的育儿方案。
第二期死亡观察对象：腾讯微博
4 月 18日 从内部人士处获悉，腾讯微博即将改版，核心方向是重组“亿万条微博”里的有效信息。新版腾讯微博的信息重组将从人和内容两个维度进行，“微圈”、“微热点”、“微频道”、“微博管家”等新功能（或改进功能）将上线。
